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Le analisi prospettiche, che si affiancano sempre più diffusamente a quelle di carattere storico, sono rivolte ad esaminare l'evoluzione della gestione aziendale e la futura solvibilità, cioè la sua attitudine ad autogenerare i mezzi per far fronte agli impegni assunti con l'indebitamento.

Gli strumenti che a questo scopo vengono utilizzati sono il budget aziendale e i suoi bilanci prospettici.

Il budget  è l'insieme coordinato dei piani particolari, compilati in base a dati standard, relativi ai diversi settori e ai vari aspetti della gestione, riferito ad un periodo amministrativo.

 

Il buget si accorda con i piani aziendali a medio-lungo termine e si fraziona in un

• budget economico (che prevede costi e ricavi dell'esercizio),
• budget degli investimenti (che prevede gli acquisti, i rinnovi e gli ampliamenti dei beni strumentali) ed in un
• budget finanziario, che preved i movimenti finanziari della gestione, ossia l'andamento delle entrate e delle uscite, determinando i fabbisogni da colmare e le eccedenze da investire.

 

Le tre parti del budget sono strettamente connesse fra loro, ma è a quello finanziario che la banca riserva maggiore attenzione.

 

Per le aziende che, pur richiedendo un fido, non dispongono di un proprio budget, è la stessa banca che procede nella stesura dei preventivi economici e soprattutto dei preventivi di cassa, partendo dalle probabili vendite, considerando i tempi di riscossione dei crediti e di pagamento dei debiti e la successione nel tempo di tutte le entrate e le uscite prevedibili.

I bilanci prospettici sono anticipazioni dei bilanci degli esercizi successivi, costruite tenendo conto dei dati storici, delle tendenze in corso e delle probabili variazioni che interverranno nella struttura del capitale aziendale.